Télétravail, espace de coworking, nomadisme digital… quelque soit son organisation le travail à distance a connu une forte expansion depuis la pandémie. Quel management opéré pour son équipe ? Comment concilier vie professionnelle et personnelle ? Quelles perspectives pour les entreprises ? Zoom sur les enjeux de cette forme de travail.
Après la pandémie : un tournant pour le télétravail
La crise de Covid-19 a accéléré de manière considérable le recours au télétravail. Ce qui était auparavant une pratique marginale est devenu une nécessité pour de nombreuses entreprises. Mais au-delà de la crise sanitaire, le télétravail s’est imposé comme une nouvelle façon d’organiser le travail, avec des avantages indéniables pour les entreprises et les salariés.
Les différentes formes de travail à distance
Depuis 2020, plusieurs formes de travail à distance se sont développées :
- Le télétravail ponctuel : il s’agit de travailler à distance de manière occasionnelle, par exemple une fois par semaine.
- Le télétravail régulier : le salarié travaille à distance plusieurs jours par semaine, selon un accord préalable avec son employeur.
- Le télétravail complet : le salarié travaille exclusivement à distance (dont le domicile), sans jamais se rendre sur son lieu de travail habituel.
- Le nomadisme digital : le salarié travaille à distance tout en se déplaçant régulièrement, souvent à l’étranger.
Un gain de flexibilité
La flexibilité est l’un des principaux atouts du travail à distance. Elle permet aux salariés de :
- Mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle : en supprimant les temps de transport, les salariés gagnent en autonomie et peuvent mieux gérer leurs contraintes personnelles.
- Améliorer leur bien-être : un environnement de travail plus agréable et la possibilité de prendre des pauses régulières contribuent à réduire le stress et à augmenter la satisfaction au travail.
- Augmenter leur productivité : de nombreuses études montrent que les télétravailleurs sont souvent plus productifs grâce à une meilleure concentration et une réduction des interruptions.
Le maintien de la productivité en télétravail
Pour maintenir un niveau de productivité élevé en télétravail, il est essentiel de mettre en place les bonnes pratiques :
- Définir des objectifs clairs et mesurables : les salariés doivent avoir une vision précise de leurs missions et de leurs résultats attendus.
- Organiser son espace de travail : un espace dédié au travail permet de mieux se concentrer et d’éviter les distractions.
- Utiliser les outils de collaboration : les outils numériques (visioconférence, messagerie instantanée, etc.) facilitent la communication et la collaboration entre les équipes.
Gérer l’équilibre vie professionnelle – vie personnelle
Le télétravail peut parfois brouiller les frontières entre vie professionnelle et vie personnelle. Pour éviter le burn-out, il est important de :
- Définir des horaires de travail réguliers : cela permet de structurer sa journée et de délimiter clairement les temps de travail et les temps de repos.
- Aménager des espaces dédiés : séparer les espaces de travail et de détente est essentiel pour favoriser la concentration et la relaxation.
- Communiquer avec son manager : il est important de maintenir un dialogue régulier avec son supérieur hiérarchique pour faire le point sur ses missions et ses besoins.
Témoignages de salariés
“Grâce au télétravail, je peux organiser mon activité en fonction de ma vie de famille. C’est un réel gain de temps et de sérénité.” – Marie, chargée de communication.
“Je suis beaucoup plus productif en travaillant à domicile. Je me dispenses des temps de trajets- domicle-bureau et je n’ai plus les interruptions des open spaces et je peux me concentrer sur mes tâches.” – Pierre, développeur web.
En mettant en place les bonnes pratiques, le télétravail peut devenir un atout majeur pour améliorer la qualité de vie au travail et la performance des entreprises.
